朱先生寻找新机会

2013年5月至今在英利集团汽车部件（苏州）久久精彩在线视频（台资800-1500人）担当（生产经理）。
2011年5月至2013年5月在杭州盛康久久99re7在线视频精品集团分久久精彩在线视频?（美资400-600人）担当（生产经理）。
2000年至2011年4月在?上海正村橡塑工业有限久久精彩在线视频?（日企300-500人）担当（PMC久久热在线播放、车间主任）。

生产经理工作经历
1.0?日常工作
1.1生产管理：组织、策划、实施和监督各班组的生产质量、产能、工艺、记录、统计和异常处置等工作。
1.2?成本管理：接受部门成本管理的指导，进行班组运行的成本控制工作。
1.3现场管理：组织、策划、实施和监督生产现场的5S管理及安全等工作。?
1.4人员管理：?组织、安排、调度和培训下属的日常工作以及考核和考勤，充分发挥其工作职能。
1.5?制度执行：制定、贯彻并维护部门（岗位）的规章制度、工作流程和程序文件。
1.6?持续改进：推进作业员生产操作技能的不断提高和改进工作。
2.0?目标管理
2.1?年度目标：根据制造部要求，组织、实施和完成生产班组的各项考核目标。
2.2?绩效考核：组织下属人员，根据部门制定的年度目标和工作计划展开工作并对下属予以考核。
3.0?支持性事务
3.1?人员招聘：配合人事部门的外部招聘。
3.2?库存管理：兼管生产内部半成品仓库的进、出（ERP)系统的账目以及整个环节和仓管员。
4.0?培训
4.1?制度培训：根据部门要求，组织并策划生产人员的各项久久精彩在线视频制度和政策的学习。

计划调度工作经历
1.0?生产调度
1.1?生产任务确认：根据产品的产能、人员和设备等状况，确认久久精彩在线视频下达的生产任务的完成时间和数量。
1.2?异常情况处置：对已确认的生产任务出现异常时，与物流部、销售部、品管部、技术研发部等重新评审和确认。
1.3?产能评估：根据销售部提供的销售生产预计，准确评估制造部的产能。
2.0?生产计划
2.1?周滚动计划：根据销售部销售订单和制造部实际生产能力编制制造部周滚动生产计划并通知相关部门和人员。
2.2?材料计划：根据周滚动生产计划，编制制造部生产用直接材料的请购计划。
2.3?每日模压计划：根据周滚动生产计划，编制每日模压生产计划（《模压产质量跟踪卡》）。
2.4每日整理组计划：根据周滚动生产计划和成型日计划，编制每日整理组生产计划。
3.0?生产跟踪
3.1?日计划跟踪：跟踪已经确定的炼胶、模压和整理组生产计划的完成情况；
3.1.1?外协工厂的订单下达以及跟踪和管控订单的完成情况。
3.2?异常情况：生产计划出现异常时，及时调整计划。
3.3?数据输入：对《模压产质量跟踪卡》的数据进行输入和整合工作并及时上交财务部门。